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文章來源:深圳通達利企業(yè)顧問公司人氣:6710發(fā)表時間:2016-07-28

一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序 
   ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
  ⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,貫徹落實致員工。
  ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進行,保證進度和質(zhì)量。
  ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
  ⒈車間主任接單后,先組織各班組現(xiàn)場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。
  ⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。
  ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
  ⒋嚴格要求并督促各班組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)擔當部門提供大貨樣。
  ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知,公布于眾。
  ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料,供應(yīng)及時
  ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。
  ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。
  ⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
  ⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
  ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
  ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據(jù)。
五、設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常
  ⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
  ⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
  ⒊督促各班組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設(shè)備是否完好,若異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。
六、安全第一,消除隱患
  ⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。
  ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
  ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。
  ⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
  ⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當,清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。
  ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊,文明生產(chǎn)
  做到:裁片不落地,衣框不亂放;
  衣角不掉地,成品不亂堆;
  散線不亂拋,斷針不亂丟;
  補片一換一,輔料次換優(yōu);
  食物不進車間,雜物不放衣框;
  機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。
  ⒈機車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備固定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
  ⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
  ⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。
  ⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促各班組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
  ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄,齊、準、快、明
  ⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。
  ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。
  ⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
  ⒋每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
  ⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致
  ⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為公司更好的服務(wù)。
  ⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
  ⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進行合理的工作分配。
  ⒋督促各班組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標,并保持每當位員工的持續(xù)運作。
  ⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場,以理服人
  ⒈負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
  ⒉在操作過程中,加入適當?shù)母星槌煞?,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務(wù)。
  ⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。
  ⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

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