目錄
一、什么是培訓(xùn)托管？
二、培訓(xùn)托管存在的意義及必要性
三、培訓(xùn)托管的形式
  1、整體培訓(xùn)托管
  2、內(nèi)訓(xùn)托管
  3、公開課托管
四、培訓(xùn)托管的具體內(nèi)容
五、培訓(xùn)托管的流程
 
一、什么是培訓(xùn)托管？
-培訓(xùn)托管，就是企業(yè)將自己的培訓(xùn)需求或年度培訓(xùn)計(jì)劃委托給專業(yè)的企業(yè)之家培訓(xùn)中心，專業(yè)顧問會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總體要求識(shí)別培訓(xùn)需求、制定專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃、尋找專業(yè)的集約化的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)資源，確保達(dá)成更好的效果；并對由于培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況進(jìn)行評估與后期效果跟蹤服務(wù)，以達(dá)到培訓(xùn)效果最優(yōu)化；使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和受訓(xùn)者直接主管能看到受訓(xùn)者實(shí)實(shí)在在的績效提高。
-培訓(xùn)托管通過管理咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)性的服務(wù)和咨詢工具來保證企業(yè)更好的培訓(xùn)效果，使企業(yè)只需要投入更少的資金就可以分享專業(yè)培訓(xùn)顧問全面、開放的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)投資的高回報(bào)率。
 
二、培訓(xùn)托管存在的意義及必要性
辨別企業(yè)真實(shí)的培訓(xùn)需求，而不是看市面上什么課程暢銷，就聽什么課程；
構(gòu)建（優(yōu)化）培訓(xùn)體系，協(xié)助企業(yè)做好系統(tǒng)性的培訓(xùn)管理工作；
大大節(jié)約培訓(xùn)管理成本（人力、財(cái)力、智力成本投入）；
專業(yè)培訓(xùn)顧問團(tuán)讓您省時(shí)、省力、省心！有利于您擺脫不必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，專注于企業(yè)核心能力方向的發(fā)展。

三、培訓(xùn)托管的形式
1、整體培訓(xùn)托管
簽訂年度整體培訓(xùn)協(xié)議。企業(yè)用戶將年度培訓(xùn)需求整體委托給普若非管理咨詢顧問。企業(yè)之家培訓(xùn)中心將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定培訓(xùn)策略、制定培訓(xùn)方案、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)課程、跟蹤培訓(xùn)效果及培訓(xùn)后服務(wù)。
2、內(nèi)訓(xùn)托管
簽定年度內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)協(xié)議。企業(yè)將內(nèi)部培訓(xùn)委托給專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)之家培訓(xùn)中心中的培訓(xùn)顧問將根據(jù)企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需要，對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，為企業(yè)量身定制設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)課程、推薦專業(yè)講師、實(shí)施培訓(xùn)課程、跟蹤培訓(xùn)效果及培訓(xùn)后服務(wù)。
3、公開課托管
簽定年度公開課培訓(xùn)協(xié)議。企業(yè)用戶將公開課培訓(xùn)委托給企業(yè)之家培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心顧問將根據(jù)企業(yè)所需的公開課程、培訓(xùn)時(shí)間、地區(qū)、費(fèi)用預(yù)算等將本培訓(xùn)中心適宜的培訓(xùn)信息推薦給企業(yè)，提高企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的有效性，同時(shí)，課程顧問將一對一全程即時(shí)跟進(jìn)、跟蹤培訓(xùn)效果及培訓(xùn)后服務(wù)。

四、培訓(xùn)托管的具體內(nèi)容
培訓(xùn)托管是企業(yè)之家培訓(xùn)中心與客戶結(jié)成培訓(xùn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，其服務(wù)具體內(nèi)容包括：
1、培訓(xùn)效果診斷：
-即對企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查，了解影響企業(yè)培訓(xùn)效果的因素，并向企業(yè)提交培訓(xùn)效果診斷報(bào)告。
2、培訓(xùn)需求分析：
-即通過對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件（企業(yè)內(nèi)部師資、費(fèi)用預(yù)算等）與員工素質(zhì)基礎(chǔ)（員工知識(shí)結(jié)構(gòu)及水平等），考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，做好培訓(xùn)需求分析，協(xié)助企業(yè)找出真實(shí)的培訓(xùn)需求。
 3、培訓(xùn)體系診斷優(yōu)化：
-即對企業(yè)原有培訓(xùn)體系進(jìn)行診斷，并協(xié)助企業(yè)建立系統(tǒng)、高效的培訓(xùn)體系。
 4、培訓(xùn)規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃制定：
-根據(jù)培訓(xùn)需求分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源戰(zhàn)略，擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并擬訂經(jīng)濟(jì)有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
 5、培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助實(shí)施：
-作為專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)之家培訓(xùn)中心將以其專業(yè)知識(shí)和師資充沛的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)以低成本組織實(shí)施其內(nèi)部師資無法完成的培訓(xùn)課程，保證培訓(xùn)計(jì)劃的達(dá)成。
 6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化指導(dǎo)：
-培訓(xùn)只是起點(diǎn)，如何使培訓(xùn)有效轉(zhuǎn)化，才是培訓(xùn)的重點(diǎn)。企業(yè)之家培訓(xùn)中心研發(fā)出了一系列有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果的方法，并指導(dǎo)企業(yè)做好培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工作，提升培訓(xùn)效果。
 7、培訓(xùn)效果評估指導(dǎo)：
-培訓(xùn)完成后，將指導(dǎo)企業(yè)做好培訓(xùn)效果評估工作，以測量出企業(yè)的培訓(xùn)效果。
 8、培訓(xùn)效果跟蹤與持續(xù)提升建議：
-企業(yè)之家培訓(xùn)中心將為企業(yè)建立培訓(xùn)跟蹤檔案，持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，在此基礎(chǔ)上向企業(yè)提交專項(xiàng)（季度/年度）培訓(xùn)效果評估報(bào)告，并向企業(yè)提出培訓(xùn)工作改進(jìn)意見，以協(xié)助企業(yè)持續(xù)提升培訓(xùn)效果。
 
五、培訓(xùn)托管的流程
1、電話溝通
2、對企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查
3、根據(jù)企業(yè)需求開發(fā)個(gè)性化方案
4、簽訂企業(yè)培訓(xùn)托管協(xié)議  
5、培訓(xùn)前實(shí)施前準(zhǔn)備工作
6、實(shí)施培訓(xùn)
7、培訓(xùn)效果評估
8、培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)